Home : Co mnie wyróżnia

Co mnie wyróżnia




Uporządkowany sposób działania
Każda konstrukcja bez solidnych podstaw pozostanie niepewna. Pomimo to często zdarza się, że rozpoczynając nowe przedsięwzięcie pomijamy oczywiste, jak się wydaje, elementy dla przyspieszenia prac. Niestety później mogą się one okazać istotnymi i powodować trudności.
W moich projektach stosuję systematyczne i uporządkowane podejście. Tylko w ten sposób można zapewnić wysokie prawdopodobieństwo sukcesu.


Metodologia KISS
Najprostsze rozwiązania są zawsze najlepsze. Są łatwe do zrozumienia, wdrożenia i utrzymania. Pomimo to powszechną praktyką jest piętrzenie coraz to bardziej skomplikowanych zasad wewnątrz firmy. Osiągając pewien poziom przynoszą one więcej szkód niż pożytku i wymagają pokaźnej administracji do ich utrzymania.
Moja przewodnią zasadą jest stosowanie metodologii KISS (keep it simple stupid - rób to jak najprościej);
Podejście takie pozwala kierownictwu na skupieniu się na rzeczy najważniejszej - rozwijaniu biznesu.


Zarządzanie zmianą
Jednymi z największych są wyzwania związane ze zmianami funkcjonowania gdzie aspekt ludzki zaczyna grać istotną rolę. W takich sytuacjach sprawdzone reguły zarządzania zmianą staja się koniecznością.
Wszystkie moje projekty uwzględniają warstwę 'zarządzania zmianą' prowadzoną równolegle do zadań głównego projektu.


Utrwalanie zmian w ludziach
Dla uzyskania trwałych efektów w organizacji, zarządzanie zmianą często nie wystarcza. W sytuacjach gdy zmiany powinny głęboko się zakorzenić niezbędny jest również proces zmiany nastawienia, postrzegania i zaangażowania.
Częścią mojej pracy jest utrwalanie zmienionych postaw i nastawienia.


Zarządzanie projektowe
Podejmując się zadania wprowadzenia poważnych zmian w firmie łatwo jest z czasem zatracić pierwotny zapał i wyznaczonych kierunek.
Dla prostoty i przejrzystości monitorowania procesu stosuję narzędzia zarządzania projektami, które umożliwiają zleceniodawcy bieżące nadzorowania całości spraw.


Kompleksowe spojrzenie biznesowe wsparte podejściem przedsiębiorcy
Często zdarza się, że managerowie, którzy wyrośli w dużych korporacjach, za naturalne uważają istnienie 'firmowej infrastruktury' i określonej kultury korporacyjnej, co może ograniczyć podejmowanie decyzji oraz działania.
Jedną z moich najmocniejszych stron jest kompleksowe podejście biznesowe oparte na doświadczeniach przedsiębiorcy.


Wiedza i doświadczenie
Moja wiedza i doświadczenie pozwalają mi jak równy z równym pracować ze wszystkimi kluczowymi działami w firmie (zarząd, finanse, marketing, sprzedaż, operacja, HR, kontroling, IT).