Zapewniam zmienioną, sprawniejszą organizację, która trwale generuje lepsze wyniki

Zapewniam diagnozę

Rozumienie procesów, mechanizmów i najlepszych praktyk biznesowych z wielu branż pozwala mi operować archetypami biznesowymi i budować optymalny obraz organizacji na podstawie wyjściowych parametrów rynkowych i organizacyjnych. Następnie porównuję do niego stan aktualny, co pozwala mi szybko identyfikować miejsca i potencjały poprawy. To unikalne (bo wymagające dużego doświadczenia) podejście będące rozwinięciem metody benchmarku (porównania do praktyk i wskaźników branżowych), które daje najwyższe rezultaty.

Zapewniam receptę

Odpowiedź na pytanie "Co należny zrobić?" nie jest proste, jeżeli zależy na maksymalizacji skuteczności, efektu, kompatybilności z organizacją, redukcji opory przed zmianą i trwałości.

Moja recepta uwzględnia 5 wymiarów badanych podczas diagnozy:

1. Analizę szczegółową i krzyżową danych,
2. Obserwacje rzeczywistego przebiegu procesu,
3. Badania behawioralne,
4. Raporty odchyleń obserwowanych procesów,
5. Diagnozowanie przyczyn.

Pozwala to nie tylko skupić się na technicznym i procesowym rozwiązaniu, ale również uwzględnić "miękki" aspekt organizacyjny.

Zapewniam zestaw rozwiązań i narzędzi

Głębokie rozumienie ich działania pozwala dostosować je do zdiagnozowanych potrzeb i możliwości firmy

Zapewniam wdrożenie

Zmiana jest jest dostosowania i uruchomiona w organizacji. 4 etapy: projektowanie, testowanie, wdrożenie i nadzorowanie zapewniają, że praktyki i narzędzia działają poprawnie w konkretnej organizacji i zestawie pracowników i dają oczekiwany rezultat.

Zapewniam transfer wiedzy

Zmiany, nowe narzędzia i praktyki biznesowe wymagają nowych lub rozwiniętych wiedzy i kompetencji. To również wchodzi w zakres mojego wsparcia.

Zapewniam efekt finansowy

Zapewniam oszczędności

Oszczędności to redukcja marnotrawstwa i nieefektywności podczas realizacji ustalonych w firmie funkcji i procesów. Przeliczane są one na pieniądze mające wpływ na poprawę wyniku finansowego.

Zapewniam marżę

Marża jest odzwierciedleniem wartości dodanej jaką dostarczamy klientom. By ją zwiększać najczęściej adresuję w zakresie zmian 3 kierunki:

1. Wzrost przychodów
2. Wzrost cen
3. Nowe wartościowe produkty

Zapewniam kluczowe wskaźniki i ich poprawę

Właścicielom i zarządzającym przede wszystkich chodzi o efektywność finansową firmy. Firma to złożony system. Efekt finalny wynika ze skuteczności poszczególnych elementów oraz ich synchronizacji i uspójnienia. To dlatego w poszczególnych obszarach i procesach identyfikowane są wskaźniki, które odpowiadają za wspólną zsynchronizowaną pracę. Poprawa tych wskaźników doprowadzi do skutku jakim są wyniki finansowe.

Zapewniam skuteczność zmian i pewność rezultatu

Doświadczenie

28+ lat doświadczenia; 18+ lat wdrażania zmian; 38+ projektów zmiany są najlepszym dowodem mojej skuteczności.

SUCCESS FEE - moje wynagrodzenie zależy od sukcesu zmian

Biorę odpowiedzialności za zmiany, które proponuję i wdrażam. Część wynagrodzenia jest uzależniona od sukcesu.

GWARANCJA  - brak rezultatu może oznaczać zwrot części wynagrodzenia

Biorę odpowiedzialności za zmiany, które proponuję i wdrażam. W przypadku braku założonego efektu mogę zwrócić umówioną część wynagrodzenia.

Primum non nocere (z łac. „po pierwsze nie szkodzić”) -  Zapewniam bezpieczeństwo biznesu

Nie proponuję zmian obarczonych ryzykiem

• pogorszenia obecnego poziomu funkcjonowania,
• zwiększania nakładów,
• wymagających inwestycji.